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      5月21日-23日，历时3天的联投集团第三期“千里马”人才工程第一次集中培训圆满落幕，共51名学员参加了本次培训项目。

本次培训，学员们在老师带领下完成了《国有企业改革重点、难点解读》《性格认知与自我管理》《基于行动学习的问题分析与解决》三门课程的系统学习。学员们结合自身实际工作，通过理论学习、小组讨论、方案研讨、多发提问等形式，快速消化核心理论精髓，并积极探索工作实践中能快速复制、转化的路径方法。

理论基石：国有企业改革重点、难点解读
课堂上，常教授从政策层面系统解读了国企改革的重难点，分别从“职业化、增量化、市场化、强激励”四个角度系统讲述国企改革方向，以及任期制契约化管理、职业经理人的实操方法，并且穿插运用国央企改革案例引导学员探讨集团战略发展的改革思路，引发了学员们的热议。学员们结合所学所思和自身工作实际争相提问，气氛十分热烈。学员们表示，通过系统的政策理论学习，对公司所处的改革转型背景有更深刻的认识。

趣味互动：职业性格认知与管理
“知己知彼”是成为一名优秀团队管理者的前提条件。在职业性格认知与管理课堂上，学员们通过FPA性格色彩测试，按不同性格色彩差异进行分组，运用案例分享、小组讨论、分享互评等形式，学习认识不同职业性格优劣势差异、如何发挥好自身性格优势，与团队不同性格成员如何沟通与管理，如何构建优势互补的优秀团队等。学员们对“互动式学习体验，非常满意”，认为“性格分析与管理课程教会了不少的方法论，更好地认清自己，学会了如何与不同性格的人沟通交流。”

成果转化：行动学习力问题分析与解决
知行合一是管理的本质，学以致用是指导工作的终极目标。在行动力学习中，老师分步引导各组学员将行动学习理念应用其中，在抽丝剥茧中找出核心问题和找到解决问题的各个路径，制定具体能落地和有效运用的方案；小组按角色定位进行合理分工，并明确完成时间、任务节点和交付结果。为更好地指导行动学习的成果转化，集团围绕改革转型的思路，引导学员们围绕数字经济、城市运营、新基建等进行有针对性的课题研究，提高研究成果的可落地性。

大部分学员纷纷表示，“行动学习课程设置清晰，实操性很强，对今后工作的指导和实践意义很高"。

三天系统的培训，通过系统理论学习、分组讨论、现场解惑和总结复盘等，充分调动了大家的学习积极性和学习热情，使大家在轻松愉悦的氛围中学习到了分析问题与解决问题的有效路径和方法，纷纷表示“三门课程主题明确，内容新颖有价值；讲师专业有亲和力，课堂气氛轻松，学到了很多，尤其是行动学习，学到一种新的工作工具，打开了新的领域和窗口。”