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湖北联投集团第三期“千里马”人才工程第三次集中培训圆满落幕

发布时间：2022-07-03 13:05

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7月3日，历时3天的湖北联投集团第三期“千里马”人才工程第三次集中培训圆满落幕，共有12家单位的47名学员参与本期集中培训。

湖北联投集团党委委员、副总经理李建峰出席开班仪式并讲话。他指出，“千里马”作为集团事业的生力军和接班人，要积极响应“争当先行军助力先行区”的战令，从战令中明确定位、找准角色、担当责任。他围绕“马”字，向学员提出四点要求：一是“秣马厉兵”练真功。要加强政治历练，“根正苗红”；加强专业训练，“成为行家”；加强实践锻炼，“摔打腰板”。二是“策马扬鞭”自奋蹄。要把自己成长进步与集团奋进500强结合起来，有“想为”的激情，有“敢为”之担当，有“勤为”之作风，奋力奔跑追梦。三是“汗马功劳”报春晖。要按照联投集团高质量发展“路线图”，大干快干、苦干实干，有“嗷嗷的叫声”，“叮叮的响声”，有“轰轰的炮声”，勇于、善于、敢于争当先进。四是“束马悬车”有清醒。清正廉洁是我们的底色，要始终做到政治上清正，始终做到经济上清廉，始终做到作风上清白。

秉承“千里马”人才工程“打造一支‘忠诚干净担当，高素质专业化复合型’的中层管理人员队伍”的宗旨，本次围绕国资国企改革背景下，湖北联投集团战略转型面临的组织管理需求，全面提升“千里马”的宏观思维与管理实践能力。

，时长01:00

培训采用“知行合一”的形式，白天的“知课”通过《行动学习之课题复盘与纠偏推进》《授权与任务管理》《影响力密码—打开协作的锁》三个专题，有效承接战略重点，掌握管事、管人的管理工具与策略。晚上的“行课”通过《世界咖啡汇谈：工作难点交流》《学习转化沉淀》《“千里马”成长模型典型行为及成长案例研讨》，组织学员对实际工作中出现的难题进行交流解惑，对培训过程中的“顿悟”瞬间进行应用转化，对成长历程中的能力素质进行对标研讨，进一步沉淀了“千里马”成长的标杆案例故事。

衔接战略：行动课题复盘与纠偏探索

2021年5月第三期“千里马”各组，分别从“国企改革”“新基建”“改革转型”“战略规划”“城市运营”“数字产业”等领域制定行动课题与研讨计划。本次培训第一课，在行动学习领域具有丰富研究与实践的专家，带领学员回顾课题、梳理过程，结合湖北联投集团改革发展现状与战略发展方向，对课题研究推进方面存在的问题进行了纠偏分析，聚焦关键的主客观因素，层层剖析，找到重归目标的行动改善方法和路径，进一步保障了课题完成质量。本次培训第一课，在行动学习领域具有丰富研究与实践的专家带领学员回顾课题、梳理过程，结合联投集团改革发展现状与战略发展方向，对课题研究推进方面存在的问题进行了纠偏分析，聚焦关键的主客观因素，层层剖析，找到重归目标的行动改善方法和路径，进一步保障了课题完成质量。

管理任务：聚焦目标的授权模拟演练

作为集团中层管理后备人才，必须要具备明确战略、聚焦目标、分解任务的管理能力。北京发展研究院的认证专家基于如何承接战略、聚焦至关重要目标，讲解授权管理与任务之间的管理工具和技巧。现场各组分别模拟代表一家集团内的出资企业，通过明确战略目标、掌握授权关键六要素的工具，进一步实践如何聚焦对公司至关重要目标，如何将目标转化成行为的方法，力求以实战演练突破管理障碍。

管理人际：跨板块协同的影响力学习

省属国企改革正逐渐步入“深水区”，组织优化和业务转型的改革形势需要“千里马”人才加强人际影响力，在各业务板块开展协同合作。华章经管畅销书《影响力密码》作者讲解全方位沟通的价值轮模型，帮助学员理解沟通阻力产生的原因，学习不同情境下的影响力方式，掌握推动工作的工具和方法，促进跨领域协同。

培训转化：汇集研讨增智慧、促成长

在学习实践转化上，湖北联投集团人力资源部（党委组织部）基于前期调研的工作难点问卷，归纳提炼出“千里马”学员最关注的6类实际工作难点，以3轮集体汇谈，世界咖啡漫步交叉分享的形式，以不同的思维角度和实操经验，形成对6个难点的解决思路和举措。

培训不是把水灌满，而是把火点燃。希望每一位“千里马”站在集团发展的新起点，再谋事业的新发展，用学习所得去研究工作、解决问题，争做学习和行动的双重标兵。