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“卯”足干劲抓开局，大展宏“兔”谱新篇——湖北联投召开园区开发板块经营发展调研会

发布时间：2023-02-01 10:42

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为进一步贯彻落实集团节前工作务虚会精神，谋划一季度“开门红”工作，确保全年再续精彩。1月30日，集团党委副书记、副总经理刘光辉带队，赴新城集团召开园区开发板块经营发展调研会，听取相关企业2023年总体工作思路、主要经营指标以及重点项目谋划等内容，并安排部署有关工作。

刘光辉肯定了各出资公司关于经营工作谋划的思路，并对全年各企业工作提出具体要求：

全面推动转型

新城集团和梓山湖公司要着力破解过往模式的影响，确保集团投资权益。要谋划落地未来发展新模式，以此不断优化营收结构，提升融资功能。东湖高新集团要随着未来产业结构变化，动态调整产业方向。外拓市场时要要发挥一二三级联动，多业务板块协同，全生命周期运营的产业集聚和协同优势；要瞄准优质区域输出模式，输出团队，输出管理，通过与地方合作，实现片区开发运作。鄂东公司作为区域公司，要在带产业、带协同、带区域联动上发挥更大作用，推动模式创新，提高融资、造血能力，做实产业新城。

聚集优质资源

要紧盯武鄂黄黄都市圈和武汉新城。首要是在固有资源基础上拓展和争取新的布点布局。要通盘考虑统筹谋划，紧盯都市圈的大交通和武汉新城大市政，要联合国内国际一流团队，优化市政设计和布局，做出特色，红莲湖15条道路景观、市政配套要在控制成本的基础上，做到极致，形成示范。同时在十堰、宜昌、襄阳等地加快推进，确保今年十堰项目出形象、宜昌项目能动工，并主动谋划襄阳项目。

盘活存量资产

集团多年来通过一级开发形成了大量资产和资源，要按照“确权-利用-变现”三步走，今年要着力将此类资源收拢聚集，掌握主导权，因时因势，采取不同策略，将集团大量资产盘活、处置，从而实现收益。

加快项目建设

新城集团花山河项目要出形象，加快建成“一园三桥”；新摘土地要加快开工；梓山湖公司加大民宿宿集、龙首半岛、医院、站前广场、松鼠部落等项目建设力度；鄂东公司要加快推进黄石港、高新园区项目，加大支持内部协同联动力度，同时蕲春4A景区申报工作要完成，着力唱响“蕲作”商标；荆州公司要配合荆州市打造华东地区最大的农产品交易市场；梧桐湖新城要加紧与武汉新城对接，确保与武汉新城步调一致，标准更高，形成示范引领，掌握主动，守牢阵地，巩固地位。

培育产业底座

要着力打造产城一体，“生产、生活、生态”三生相融的新城新范式。要通过培育产业将绿色低碳、现代服务业等业态导入进新城园区。要实现从引商、招产到育产转变，重点就是要培育自己的核心竞争力。今年要在教育、卫生两方面发力破题，通过股权投资、合作等形式，培育自身产业底座，进而提升招商、育商能力，从而让产业为新城开发赋能。拓展新的区域和领域，做实做优运营服务平台，强化资本运作，探索特色园区建设和集体资产运作新模式，形成新的业务条线。

全面提升运营

三级联动、多业务板块的协同都要贯穿于全生命周期运营，因此要在运营能力上加大研发和投入。城市运营要探索依托新城根据地和试验田，形成城市空间运营产品体系、运营模式和盈利模式，并将其做大做优，并逐步与地方政府合作，拓大发展空间。后期要通过机械化作业、智能化管理逐步降低运营成本。要咬定上市目标，坚持有所为，有所不为，逐步建立符合自身的管理体系，做出品牌系列。要以市场化手段推动管理层和作业层分离。

提升队伍能力

要打造一支优秀团队，要打造拓展团队，具备眼光独到，行动迅速，执行有力的特点，聚焦资源拓展。要打造开发团队，能有效处理协调各方，保证项目正常推进。要打造招商团队，能高效地将产业配套招纳进集团各新城园区。要打造经营团队，统筹策划成本、资金、收益、协同等，保障高效运转。要打造运营团队，实现长周期管理运营，确保可持续发展，并逐步形成体系。

最后刘光辉还强调，要精心策划，将花山新城打造成湖北联投新城和片区开发的实体博物馆和展示厅，成为湖北联投在新城和片区开发的窗口。

集团党委委员、副总经理雷宗江，周俊出席会议并讲话。

集团运营管理部、财务管理部（资金中心）、投资管理部（上市办公室）、董事会办公室、综合办公室负责人参会发言。

新城集团、东湖高新集团、城市运营、梓山湖公司、鄂东公司负责人分别作汇报发言。