
在经营工作调研会上,建投集团、湖北路桥、省建筑设计院汇报了1-2月份经营成果和3月份工作计划;城市运营公司介绍了业务布局和产品体系;建投集团、湖北路桥、城市运营、省建筑设计院等单位交流了产品系列策划和市场拓展经验,探讨了打破行业和单位限制,利益共享、风险分担、形成合力、共拓市场的方法和路径。
汪继明肯定了建投集团、湖北路桥、省建筑设计院1-2月经营业绩。他指出,2023年是湖北联投建设世界一流企业的首战之年,出资公司要立足职责使命,坚持市场经营龙头地位不动摇,充分解放思想,积极树立甲方业主思维,提高站位、创新举措,全面加强市场经营各项能力,推动公司实现高质量发展。
针对下一步工作,汪继明要求:
以“中国企业500强”为工作标准,不断拓宽视野,加强信息收集和专业知识学习,系统提升资源整合、策划项目、合作共赢、持续跟踪、包装推介、全员经营能力;
以“争创一流”为目标要求,基于湖北联投全产业链产品体系优势,推荐包装策划项目,精准发力持续扩大有效投资,做优设计、投资、建设、运营全链条服务;
压紧压实经营责任,强化全员经营意识,完善领导包保重点项目机制,形成人人领任务、全员比学赶超的经营氛围;
进一步加强联投集团和分子公司两个层级的内部协同,打好“组合拳”,发挥集团全产业链和“一二三级联动”优势,推进项目“策划、设计、投资、建设、管理、运营”一体化运作模式;
狠抓跟踪落实,围绕年度目标任务,高起点谋划、高标准实施,以重大项目签约为抓手促进市场开拓稳增长,以重大项目打造标杆工程为基础推动高质量发展。
会上,建投集团、湖北路桥党委书记、董事长刘祖雄从转变经营思维、清单督办管理、重点项目攻坚、强化市场化程度、加强对标学习等方面对下一步工作提出具体建议。建投集团、湖北路桥领导班子对2023年重点经营任务指标进行了包保确认。湖北联投战略发展办公室、省建筑设计院、联投城市运营分别就如何强化内部协同、组团拓展市场、奋力夺取一季度开门红提出了具体建议和措施。