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科技与管理创新、经营创新等

一是科技创新激发动力，设立专门的科技创新基金确保科技创新经费的来源；分层次、分梯队建立技术研发人才资源库，建立技术研发人才的培养、晋升体系；培养中青年科技创新领军人才，积极将内部专家人才推荐至各社会组织专家库，提升企业在行业内的话语权和影响力；依托湖北路桥省级技术研发中心、湖北工建科投公司和集团内部各类大师工作站，创新平台，汇集科技创新要素，推动集团科技创新工作走深走实。二是抢占新赛道新思路，通过集团内部协同和外部联动，与联投资本、行业内相关投资合作者，建立城市基建基金，拓宽融资渠道，实现企业长远可持续发展。三是创新投资思路，进一步统筹联动“投、融、建、管、运”整体方针，大力推进公司“延链补链强链”工程，启动再生沥青混凝土、液压防撞、数字建造、5G新基建等新赛道。

如何促进出资公司业务协同提效

结合近年集团内部业务协同的成果及现状，提出“一个顶层设计、两个协同整合、三个业务重点、四个协同机制”的解决思路。“1”是强化顶层设计。建议在集团层面明确协同统筹机构，负责对业务协同进行系统谋划、统筹推进，包括协同模式、权益分配、协同调度、业绩评定。“2”是做好产业整合，形成模块化、清单式业务组合方案和做好数字整合，在项目管理、成本管理、客户服务等领域加速数字化整合，实现集团内数据互通互联和资源共享，为协同搭建平台、创造条件。“3”是发挥一二三级联动优势、探索成熟可复制的项目拓展模式，做实前期市场拓展；从提效率、优品质、创品牌三个方面，做实中期开发落地；共同维系好客户资源，提高服务质量，挖掘潜在价值，做实后期运营挖潜。“4”是强化协调管理机制，统一思想、调度资源、解决问题；落实考核指导机制，将业务协同满意度、配合度纳入考核；健全竞争机制，推进内部协同市场；完善评价机制，定期开展复盘评估，总结迭代。

产业园区聚焦“转型升级”，“赚产业的钱”

一是从园区载体开发商向产业赋能者与生态搭建者转变。通过轻重并举横向开发，平台做大，夯实发展底盘；五链一体纵向运营，运营做优，提升企业粘性；数字“加持”线上服务，规模做大，打响高新运营品牌。二是从赚空间红利的钱向赚产业增量的钱转变。通过股权投资，依托园区深度运营赋能，以产业链为核心，向前打通科研链，向后延伸资本链。三是从生态服务者向产业操盘手转变。外部从财务投资跟跑者的角色转变为领跑者的角色，真正深度参与产业，培育属于自己的产业赛道，真正实现赚“产业”的钱。依托智园平台运营场景，寻找价值点，探索培育我们自己的科技公司集群；以能为园区及新城集团服务的科技型公司作为标的选取标准，以园区企业资源为依托，再逐步依托“产业大脑”等工具扩大标的范围，力争培育属于自己的新的产业赛道。

助力城市运营公司的思路

聚焦五个价值创造：一是创造战略价值，加强中省战略的布局能力，加强政策转换能力，加强产业生态培育能力，加强资源整合能力， “变竞争为合作，变对手为股东”，做大蛋糕、赢得份额。二是创造经济价值，打通城市治理堵点，聚焦效益效率提升，丰富消费场景。通过“基础物业+商业运营”，带动商气人气，促进居民消费提升。三是创造品牌价值，提升品牌影响力，提升产品竞争力，优化产品服务品质。提升产品和服务的可靠性，建立品牌美誉度。四是创造科创价值，推进数字化转型，加大研发投入强度，参与行业标准制定，由传统的劳动密集型企业向科技创新型企业转变。五是创造社会价值，响应基层治理诉求，推动绿色低碳生活方式，助力就业机会提升，以城市运营为切入点，服务国计民生，满足人民对美好生活的向往。

数字板块的发展愿景和发展建议

一是基于国企数字化转型，产业数字化、数字产业化业务不断锻造核心能力，围绕数字产业引领、赛道卡位，在细分赛道上实现“小切口，大突破”，重塑在湖北乃至全国的行业影响力，成为湖北联投和数字经济发展的对外窗口标杆，目标将数产集团打造成“强而美的产品中心”。二是基于数据要素市场化、数据价值化业务，积极争取政策支撑和加持，主动谋划，推动省级人大立法赋能，把数据要素市场改革创新逐级上升为省委省政府重要决策事项，做成数据方面的领域之星、模式之星、技术之星，目标将数据集团打造成“特而新的功能中心”。三是围绕数字政府、治理高效化业务在政务云和政务服务两个核心领域上做精做深做透，目标将省楚天云打造成“专而精的利润中心”。三驾马车齐头并进，站在经济发展的今天看明天，“数字”插上新翅膀，助力集团高质量发展。